〈その967〉年末のお掃除

こんばんは、ジョージアおさるです。

年末のお掃除をしました。日本と違い

寒くないので掃除がしやすいですね。

と言ってもゴルフ道具のお掃除なのですが。

今年1年50ラウンド以上を共にしてくれた

ゴルフクラブやバックをふきふきしました。

今年1年も相手してくれてありがとうとの

感謝の気持ちも少しは込めながらふきふき。

ついでにバックの中身も整理。

いつか必要になるかもって思っては溜め込ん

でるティーやマーカーなども必要最小限に。

ウィンドブレーカーも水洗い。

ボールにも最近ズボラしてた目印のスタンプ

やパター用のライン引きも実施。

更に、池ポチャ恐怖症のために大量に入れいた

ボールも整理。途中でロストボール買えるから

溜め込む必要なし。

これで来年1/2からの新年3連チャンも無事

迎えていいスコアが出そうです。

年末年始ボッチなので大晦日に渡タイする

新社長を巻き込んで3連チャン。

1つは並のコースですが残り2つは高級コース。

いやー、楽しみ楽しみ。新社長ゴメンなさい。

と言うことでお部屋のお掃除よりまずは

ゴルフ道具のお手入れ。これもボッチだから

誰に気兼ねもせず済むためにできる技。

ついでに部屋ゴルフクラブ振り回したり

したちゃったりなんかして。

明日はちゃんとお部屋の片付けしましょ。

あ、ゴルフシューズのお手入れ忘れた。

ゴメン、ジューズ君。反省。

この後、お手入れしよう。

ほな、さいなら。

〈その966〉New Year Pary

 こんばんは、ジョージアおさるです。

会社でNew Year partyが開催されました。

工場なので、通勤手段が主に車やバイクのため

アルコール類は一切提供されず。コカ・コーラ

でタイ料理を御馳走になりました。

おかげで全く箸が進まず。

夜の宴会でアルコール無しは辛いですね。

でも飲酒運転する人が居るかもって考える

くらいなら、無しで潔し。

サッカーグランドにテーブルと椅子が設置され

どんどん料理が運ばれて来ます。

1000人以上は居たと思います。

今回のステージを飾るのはこちらの方。

Pee saderdさん。はい、全く分かりません。

ฉันกำลังเป็นตัวแทนของใครหรือเปล่า - พี สะเดิด 【OFFICIAL MV】

タイ人の従業員にに聞いてまわると

今時の歌ではないとか。

ギターを引いて激しい歌もありましたが

歌謡曲なのでしょうか。出てきてすぐは

従業員のみなさあ写真を撮りまくってました

のでタイ人には有名な人なのでしょうね。

ちょっと前に人気があった人というような

ことも聞きました。ちょっと前っていつ？

確かに、ステージが始まって位の一番に

最前列を確保していたのは、セキュリティーや

メイドのおば様軍団。 彼女たちはずーーっと

嬉しそうに踊っていました。

もちろんおさるも輪の中に入っておば様方と

踊りました。コミュニケーションです。

おさるも最前列へ。真下から撮影。

 押しかけついでに握手もして貰いました。

途中トイレに行ったりしたのですが

なかなか終わる気配なし。

たっぷり楽しませてくれました。

クリスマスの次の日にはNew Year party。

年末も押し迫ってきましたね。でも暑いので

やはりおさるにはそんな感じがしません。

2年連続でクルンテープで1人で年越し。

寂しい限りです。

でも、New Year partyは皆さん喜んで

くれてたようで会社としてやった介がある。

ただし、去年よりは予算が削減されていて

出てくる歌手のランクは下がったとの事です。

昨年は、周辺の工場の人が出演歌手を

見れないかとフェンス際まで来たり

歌だけでも聞こうと正門に来たりするくらい

有名な人が来たようです。

この方が駄目とは言ってませんよ。

単なる事実です。

さて、パーティーの余韻はあまりいいものでは

ありませんでした。大量に残った夕食。

側溝に洗い物のすすぎの水を大量に流す

料理業者さん。無駄が経済を回すって

側面もありますが、飢えや環境負荷を考える

と予算削るなら料理だと思いました。

その分、余興やプレゼントに回せばいい。

おさるもプレゼンテーターとして舞台に。

抽選をして、当選者に電化製品を手渡し。

タイ語が喋れないので面白いことのひとつも

言えずただただ、ニッコリ笑って写真撮影。

タイ語ギャグのひとつでも覚えておけば

よかった。反省。

タイ語勉強するぞ。

ほな、さいなら。

〈その965〉クリスマスプレゼント

こんばんは、ジョージアおさるです。

家族が日本帰国中なので一人で夜更かしして

いると、玄関の外でゴソゴソ音がする。

アパートの入口のエレベーター前の扉や

エレベーターには居住者用のカードキーが

無いと開けたり、使用することが出来ないので

見知らぬ人が居住者スペースに入ってくる事は

ほぼ無いはずなのですが、夜中に玄関先で

誰かが何かをしてる気配が。

ゴソゴソした音が止み気配がなくなってから

玄関を開けてみるとそこにはアパートの

オーナーからのプレゼントが置かれてました。

確かに今夜はクリスマスイブですが

アパートの従業員も夜中に仕事させられて

大変ですね。おさるはすぐにプレゼントを

引き取り、音の原因が分かったので安心して

一人で寝ることが出来ました。

以前にもお中元のような贈り物で果物を

貰いましたが今回は実用的なクリスマス

プレゼント。乾季なので暫く活躍の場は

ないですが傘とビニール袋レスになってきた

のでこれから役立つ布製バックでした。

私達のお家賃のほんの一部が返ってきただけ

ですが、気持ちは嬉しいものがあります。

有り難く使わせていただきます。

いい歳したおっさんが、ちょっとした物音に

ビビるなんてカッコ悪いです。

向かいの部屋が会社の同僚なので一人で居る

間に何かあたら助けても貰おうっと。

一人じゃ寂しくて寝れないじゃなくて

怖くて寝れないなんて。恥ずかしい、反省。

ほな、さいなら。

〈その964〉ベルリッツ 14/50

こんばんは、ジョージアおさるです。

素晴らしいゴルフの後はベルリッツへ。

本日は予定の先生が体調不良でご帰宅。

誰かだったのかはわかりませんが

先生変更でアメリカ人の若い先生に。

本日は全く教科書を使わずトーキングタイム。

ラスベガス出身で在タイ5年。

5年もタイに居たのでもうそろそろ移住先を

考えているとの事。来年には結論を出して

タイを離れる予定だとか。

移住先候補はタイの周辺国か日本。

中国は絶対行かない。アメリカで職が

見つかれば帰郷も考えるとの事。

5年も住んだのでもう飽きたと言って

ました。飽きたって言えていいな～。

その後は会社の状況からマネージメント

スタイルの話へ。

で、恒例の国民性の違いの話へ。

特にアッパーマネージメントクラスのResponsibilityは米日VSタイで大きく違うよね

と言うのは二人の意見が一致。

二人の間だけですが、前者、米国は特にあり

日本も比較的あり、でもタイでは無いよねと。上に行けば行くほど、良きに計らえで言って

終わりの傾向が強いよねと。

あ、あくまでのたった2人の経験に基づく

米日タイ間での相対比較での結論ですから。

正解、不正解もない実体験からの所感です。

そう感じるのなら、お前はどうするんだと

痛いところを突かれました。彼はMgrは諦めて

ダイレクトに担当者に話をしに行くことにして

いる。中抜きをした方がよほど、物事が上手く

進むと言ってました。彼はMgrクラスを管理

する立場の人間でなく単に組織に属する一員

としての行動だからま、それでいいかも。

おさるはMgr層を相手にしなくてはならず

そして中抜きは嫌いで組織としての活動を

重視する古〜いタイプの人間なので嫌われても

なかなか進まなくても、いい続けてそれで

終わらせずフォローするよと答えました。

ま、これはこのやり取りだけ。

タイ人は叱ると嫌われてその後目も合わせてく

れないよと聞きますが気にせず叱ってます。

それはお客様の満足を超える製品をお届けする

と言う使命からで、その為には叱る叱らない

なんて言うやり方は些細なことです。

その使命が共感できず叱られるのが嫌なら

辞めてくれたらいい。

と、書くとこんな上司の元で働いてる人は

可愛そうだとか、パワハラだとか言われるの

でしょうね。叱られる部下が叱られるなりの

理由は無視して。

泥沼にハマりそうなのでこの辺で止めよう。

ベルリッツ からヒートアップ、反省。

ほな、さいなら。

〈その963〉素晴らしいゴルフ場にご招待

こんばんは、ジョージアおさるです。

日曜日は知り合いの社長にお誘い頂き

名門ゴルフ場へ行ってきました。

石川遼プロが2010年にプレーしたと

言うことでこちらの写真。

メンバー同伴でないとプレーできないコース

と言うことで今までプレーする

機会がなかったのですが、社長のお知り合い

にメンバーさんが居て今日プレーできる

運びとなりました。

いやー、本当に素晴らしいコースでした。

こちらは有名な浮島ホール。

船に乗ってグリーンに渡ります。

船には魚の餌が置かれていてそれを

池に撒くと魚の群れがやってきます。

12月初旬の寒さで大量の魚が死んで

しまったとかでメンバーの社長曰く

前は更に驚くくらい魚が集まってきたとか。

全てのホールの手入れがよくされており大きな

池を中心に素晴らしい景観のコースでした。

奥に美術館とクラブハウスが見えとても綺麗。

その上、キャディーさんの教育もよくされて

おり、通常、お仕事が良くても悪くても

支払うチップがプレー代に含まれていて

プレーヤーの評価次第でキャディーさんへの

支払額が変わるらしく高評価を得ようと

皆しっかり面倒を見てくれます。

仕事中の携帯も使用禁止されてるらしく

待ち時間でも決して携帯を触ることなく

よくある無駄話も少なくプレーヤーに集中して

くれます。気持ちのいいお仕事ぶりです。

ラウンド後にお食事も頂きましたがこの

ブュッフェがこれまた素晴らしく目移り

しちゃってうろつくばかり。あれもこれも食べ

たい、けど一番最初にどうしても食べたかった

カレーを食べてしまいお腹が膨れて勿体ない

事しました。ソフトクリームまであったのに

辿り着けず。残念。

タイ人副社長にもタイのお金持ちがプレーする

名門コースに連れて行って貰いましたが

ここが今までで1番いいゴルフ場でした。

朝一番スタートだったので8時過ぎには

ハーフラウンドが終了し、待ち時間中に

軽くジン系のカクテルを頂戴してから

スコアもよくなり、最高の1日でした。

反省することが無いくらいいい1日でした。

唯一は日本帰国中の奥様に内緒ゴルフだった

のに、自慢したくてFBにアップして

バレてしまった事くらいですかね。

何でもかんでもFBアップ、反省。

ほな、さいなら。

〈その962〉タイ人幹部のご子息は英語ペラペラ

こんばんは、ジョージアおさるです。

まだまだ続く会議ネタ。

会議ネタと言いましたが実際はそこに

参加していたタイ人幹部ネタです。

今回の年末会議は課長以上の従業員に対する

慰安旅行的な意味合いもあり会議が開催

されているホテルへ家族同伴で宿泊する事が

出来ました。お父さんやお母さんが会議に出席

している間は会社？ホテル？が提供してくれる

イベントや食事を楽しみ、会議が終了して

ホテルチェックインしてからは家族でリゾート

ホテルを満喫。その後はお楽しみの夕食も

家族同伴で。夕食会場では子供が喜びそうな

射的や輪投げ、綿菓子の屋台が出て順番待ちの

列が出来ていました。生バンドの演奏もあり

家族連れも楽しそうでした。

次の日も家族連れにはウォーターパークへ

ご招待など各種イベントが提供されます。

家族連れと言っても金曜日から土曜日にかけて

開催される会議なので、来てるのは小さな

お子様連れのタイ人幹部。

日本人駐在員も夫婦二人か小さな子供連れの

奥様は来ていましたが、小学生以上の子供が

いる者は駐在者だけの参加でした。

タイ人幹部のお子様を見つけては声掛けする

おさる。タイ語で何歳ですか？と聞いても

ほぼ100％伝わらない。子供は素直です。

解釈の世界が無いので、こんな事を言ってる

んだろうとは決して忖度してくれません。

下手くそなタイ語を諦めて英語で話かけて

みるとこちらは通じるし、英語で返事が返って

くる。５～６歳くらいの子供達です。

英語で色々話かけるとちゃんと答える。

子供なので難しい話はしませんが

全員英語で答えを返してくれる。

おさるもいつもの関西弁英語を封印して

かなり真面目に英語をしゃべる事に

なりました。

おさるの会社のタイ人幹部って日本で言うと

東大や東工大みたいな所を卒業している人が

多いのですが、彼らはそういう学校に行ける

富裕層であり更に学問の世界でも優秀な人々。

子供の教育もばっちりされているようです。

そうやって早い段階から可能性と言う面で

格差がついていくのですね。

幹部の皆様はそれを理解されて実践されて

いるようです。素晴らしい。

それからすると、おさる家の姫様も

インターに行ってるので英語はしゃべりますが

真面目に教育しているかと言うとタイ人

幹部の皆様ほど情熱がありません。

インターに放り込んだだけで安心して

しまっています。宿題も奥様任せ。

見ていると奥様の方が英語を勉強している

感じがして笑えます。

若様にはかなり厳しく勉強させたけど

姫様には甘々。責任放棄と言われても

仕方ない子育て状況です。

改めて、タイ人幹部のご子息を見て反省。

ほな、さいなら。

〈その961〉目標だけ、やることだけ

こんばんは、ジョージアおさるです。

引き続き週末に参加してきた会議のお話し。

この会議の目的は会社の各部門から今年の

活動結果と来年の活動方針を発表する事。

おさるは事前におさるが管轄する各部門の

部長から方針報告を受けているのですが

改めて全体会議での報告もしっかり聴講。

当然、関連部門についても室内が寒すぎて

寝る間もなかったので拝聴させて頂きました。

部長や課長クラスが発表するのですが

発表者なのか部門の特徴なのか発表内容に

大きな相違がありました。

殆どの部門は今期の結果発表！！だけ。

そして、来期も目標だけや目標はともかく

これやります、あれやりますだけでした。

今期の目標に対する結果とその差についての

分析がない。来期の会社方針から展開される

来期の自部門の目標もはっきりしない。

目標があっても今期の分析を元にどう達成

していくかとの予定の手段の報告もない。

こんな目標立ててますかこんな事やろうと

思っています、頑張りますが大半。

限られた時間で話することを手短にまとめた

からと思いたですが、タイ人の特徴なのか

それまでこういう事を許してきたからそんな

会社になってしまったのか？

将来が危ぶまれるそんな気になりました。

そんな中で日本人も3名発表したのですが

おさるの部下もしくは報告義務のある2名は

さすがに分析、課題設定、課題解決方法まで

限られた時間でコンパクトに纏めていました。

過去を振り返りたがらない新しいことを始め

たがる傾向がある（とおさるは思っている）

タイ人と日本人の違いでしょうか。

タイの会社としては不安ですが、歯止めとなる

日本人が踏ん張ったのには少し安堵しました。

ただ、一人だけバブル入社の日本人部長の

発表は相変わらずの具体策なしの美辞麗句。

徹底します、フォローします。

今年それを何回聞いた？徹底するの定義は？

フォローするとは具体的に何するの？

こういう世代の人が早期退社に追い込まれる

のは自然の摂理ですね。

それなら、目標だけは明確に、やることだけは

明確なタイ人幹部の方が潔くて分かりやすい。

でも、このままでは会社が方針通りの

目標達成や成長が危ぶまれるので

来期もおさるの叱責場面は数多く

見られる事になるでしょう。

パワハラにならないように。

そのつもりが無くても相手がどう思うかって

思いやりは必要だけど甘えさせてるだけ

じゃない？いや、そんな考えがパワハラを

生むのですよね。気を付けないと。反省。

ほな、さいなら。